本週推薦課程：FMEA解決製程問題、環保發泡材料、研發時程縮短化、OHSAS18001－gamlinhei的部落格

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《08/08》運用FMEA從源頭解決設計及製程問題(台南班)

本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務)，尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題，原因及風險度，並提出相應之對策，藉以提升產品之可靠性，這是事先的分析與預防，而不是事後的彌補......詳細內容

【課程綱要】

1. FMEA的作用

2. Failure的含意

3. FMEA方法的分類

4. FMEA的程式

5.填寫FMEA表格

6.DFMEA分析

7.PFMEA分析

8.FMEA的嚴重度､頻度､探測度的評價法

9.案例(一)

．製造業失效模式及效應實例分析分析

10.案例(二)

．服務業失效模式及效應實例分析分析

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《08/08》綠色環保發泡材料技術與應用趨勢 (台南班)

本課程主要介紹發泡原理包括微細發泡、塑膠發泡技術及其應用……詳細內容

【課程綱要】

1.IE手法概述效率與改善的基礎

2.生產率工程與管理

3.製造程序分析與改善

4.工作研究

5.操作分析與動作分析

6.時間分析

7快速轉產與快速換模（SMED）－生產製造過程中的快速轉換技術

8.工業工程七大手法匯總說明

9.流程圖法與流程再造

10.IE推行步驟與要點

11.實務教學

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《08/09》研發時程縮短化手法與時程控管技巧 (高雄班)

本課程將教導企業研發人員∼做好產品研發時程規劃和控管，以及產品開發時程縮短化的實用手法與技巧，幫助研發人員克服挑戰，為公司創造更俱競爭力的市場優勢和獲利能力......詳細內容

【課程綱要】

1.研發時程管理的基本認知

(1)做好研發時程管理的關鍵成功要素和限制

(2)研發時程管理的「及時」、「逆推」、「彈性」和「減法」管理四原則

(3)造成產品開發時程延遲的常見瓶頸、原因和對策建議

※課堂講授、實務案例解說、經驗心得分享、Q&A

2.研發時程規劃技巧和工具運用

(1)研發時程的流程化管理和影響變數評估

(2)研發時程規劃的『及時專案』導入要領

(3)研發時程規劃的『模組化流程』導入要領

(4)研發時程規劃技巧和工具運用要領

※課堂講授、實務案例解說、分組個案研討暨技巧演練、Q&A

3.研發時程縮短化手法和時程管控技巧

(1)「理論性週期」和「CPM要徑管理」在研發時程管理的應用

(2)研發時程縮短化管理的策略、要領與工具

(3)研發時程縮短化七手法和實務應用技巧

※課堂講授、實務案例解說、經驗心得分享、Q&A

4.摘要結論與Q&A時間

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《08/09》OHSAS18001 職業安全衛生管理系統內部稽核員訓練課程 (高雄班) 確定開課！

本課程將教導學員對職安衛管理系統OHSAS 18001:2007及TOSHMS條文內容及差異性，進行全面性瞭解，同時對內部稽核之管制重點有完整與基本的認知，並結合職安衛管理系統運作機制之應用演練，建立學員回到企業後可運用OHSAS 18001:2007/TOSHMS內部稽核手法，在符合標準基礎上進行有效持續改善之能力......詳細內容